Capital City

RED PARTY

webmaster — 2009-10-18T12:06:39Z

RED PARTY

Как сделать обычную вечеринку особенной и запоминающейся? Добавьте изюминку! А зачем же существует традиция празднования дня рождения?! Выразить свою любовь к имениннику! Красный – цвет любви – и, с помощью цветопередачи, каждый гость, надев, что-то красное, может наглядно продемонстрировать свою любовь.

В тот вечер зал ресторана Cibo e Vino превратился в нечто волшебное – было создано специальное красное освещение, над праздничным столом – 29 красных воздушных шаров, в соответствии с датой рождения именинника, гостей встречал забавный красный чертик и, повязав красный шарфик на шею входящему, позировал с ним для фото на память. Многие гости, соблюдая dress-codе, были одеты в красные аксессуары. Вечер проходил в непринужденной обстановке - велись светские беседы, говорились тосты и хвалебные речи в адрес именниника. А шары превратились в креативные творения гостей, расписавших и разрисовавших их поздравлениями и веселыми картинками. Кульминацией вечера стал праздничный клубничный тирамису с аппетитной надписью «I eat Drew!»

Андрей – с днем рождения! Мы тебя любим!

I ♥ Drew

Марфино 390 лет

Megapro — 2009-09-25T08:42:56Z

Марфино 390 лет

19 сентября компания "Capital City Event Production", совместно с администрацией района и компанией «Ведис Групп», провела праздник, посвященный 390-летию района «Марфино». Праздник состоялся на территории Ботанического сада, в нескольких минутах ходьбы от которого возводится крупнейший на сегодняшний день объект Москвы — микрорайон «Марфино». Ведущими праздничной церемонии стали Оксана Федорова и Анфиса Чехова. Наш праздник привлек внимание многих средств массовой информации. Свои репортажи с праздничной площадки транслировали телеканалы Столица, ТВ-Центр, ВКТ.

В этот день на сцене выступили детские творческие коллективы, танцевальные группы, популярные музыкальные исполнители. Для угощения гостей на территории Ботанического сада была разбита полевая кухня. Также в течение всего мероприятия на территории Ботанического сада работали творческие мастерские, обучающие всех желающих кузнечному, гончарному делу и соломоплетению. По окончании праздника на строительной площадке микрорайона «Марфино» прогремел символический салют.

В рамках мероприятия администрацией района были вручены грамоты «Почетный житель района «Марфино» первому заместителю Мэра Москвы в Правительстве Москвы Ресину В. И., Префекту СВАО Рабер И. Я. и президенту компании «Ведис Групп» Бобкову С. В.

http://marfino.ru/novosti/29/

Пресса о нас

Megapro — 2009-08-08T11:14:59Z

A la guerre comme à la guerre

Сколько бы ни заклинали отечественные и закордонные гуру не резать бессмысленно и беспощадно рекламные и PR-бюджеты, кривая объёма рынка маркетинговых услуг бодро поползла вниз. А сегменту event-маркетинга, казалось бы, впору просто впасть в кому после сокрушительного удара в 4-м квартале 2008 года, когда началась массовая отмена корпоративных мероприятий. Но, честное слово, «изнутри» отрасли ситуация видится совсем не такой трагичной: мы ещё повоюем!

Экономические кризисы довольно регулярно повторяются, все прошлые коллапсы довольно хорошо изучены, и есть прекрасная возможность хотя бы избежать тех ошибок, которые уже были совершены в аналогичной ситуации «цикл назад», а в идеале – повторить правильные шаги и взвешенные решения. Так вот весь прошлый опыт цивилизованного человечества свидетельствует о том, что только агрессивная маркетинговая политика помогает компаниям выжить в кризис и заложить основу будущего мощного роста. Но едва наши компании (да что там – отрасли, экономика страны в целом) начали испытывать трудности, и рост прибыли перестал им даваться так легко, как раньше, в них автоматически включился механизм сокращения издержек. И началось оно, само собой, с урезания бюджетов на рекламу, PR, маркетинговые исследования и прочие «излишества».

Но это – процесс объективный, относиться к нему следует как к плохой погоде: изменить нельзя, можно только приспособиться. И вот здесь, надо сказать, некоторые представители маркетинговой индустрии проявили отсутствие необходимой гибкости. Попытка продавать клиенту свои услуги по «докризисным» ценам и оценивать привлекательность того или иного проекта по «докризисным» же критериям прибыльности привела к тому, что значительная часть клиентов ушла в глухую оборону. Как часто бывает, не хватило взаимопонимания.

Пример из нашей практики, который, мы уверены, со временем войдёт в учебники по управлению event-агентством в период кризиса. Всем известно, что осенью 2008 года большая часть компаний отказалась от проведения корпоративных мероприятий. Причина понятна: либо «денег нет», либо «деньги есть, но мы боимся их тратить». Мы тоже получили отказ от нескольких наших постоянных клиентов. Но людям нужен праздник – и руководители компаний-клиентов это прекрасно понимали, равно как и осознавали необходимость сплотить коллектив, деморализованный первыми кризисными потерями. Мы могли махнуть рукой на эти компании, занести в талмуды цифры недополученной прибыли и успокоиться на этом. Но мы поступили иначе.

Каждый из наших «отказников» получил от нас предложение провести праздник у него в офисе, с кейтерингом, оформлением помещений по эконом-варианту и скромной развлекательной программой. Расходы клиента оказались в разы меньше, чем было им запланировано изначально и от чего он вынужден был отказаться при первых раскатах мировой финансовой грозы. Конечно, и наша прибыль существенно отличалась от той, что мы могли бы заработать до кризиса. Но всё же это были «живые» заработанные деньги, да и клиентов удалось сохранить. Уверены, что в будущем, когда в экономике начнётся рост, нам зачтётся эта готовность работать в любых условиях!

К сожалению, большинство из нас, профессионалов рынка маркетинговых услуг вообще и заслуженных деятелей event-маркетинга в частности, привыкли работать в «мирное время», когда спрос на качественные услуги зачастую опережал предложение, постоянные клиенты неизменно обращались несколько раз в год, а календарь основных событий и проектов на следующий год был составлен ещё в ноябре текущего. Осознание того, что тепличных условий больше не будет, пришло к нам почти сразу, а вот понимание того, что в связи с этим нужно делать, отстало на несколько месяцев. Без модного нынче слова «перезагрузка» не обойдись и здесь: выживание потребует высокого уровня приспосабливаемости и совсем других мыслительных алгоритмов.

В этой ситуации положение сегмента event-маркетинга представляется нам самым завидным, и вот почему. Традиционные медийные рекламные каналы за редким исключением всё ещё остаются весьма дорогостоящим удовольствием, особенно если учесть, что проблема прогноза и оценки эффективности остаётся более чем актуальной. Если в более стабильные времена рекламодатель как-то ещё смирялся с тем, что половина рекламного бюджета у него тратится впустую, причём он никогда не узнает, какая именно половина, то в период кризиса он предпочтёт не тратить ничего, чем потерять часть.

К тому же ATL-коммуникации не предоставляют возможности задействования механизмов немедленной обратной связи. Сейчас, когда нестабильны не только финансовые рынки, но и психика индивидуумов, как никогда важно держать руку на пульсе и получать немедленный отклик на свою коммуникацию. Иначе, не успев понять, как изменились настроения и потребности целевых аудиторий, очень легко вместо пользы принести серьёзный вред и имиджу бренда, и уровню продаж.

Если же обратиться к PR-коммуникациям, то они по определению более гибки и вообще «ближе к народу», но направлены, в основном, на долгосрочное повышение стоимости бренда, а далеко не все компании сейчас готовы вкладываться в перспективу. Конечно же, «без паблисити нет просперити», но очень многие бизнесмены сейчас сознательно возвращаются в те времена, когда они строили свой бизнес без всякого роста цитируемости в авторитетных СМИ, позитивного имиджа в целевых аудиториях и прочей атрибутики информационно открытой и клиентоориентированной компании.

У event-маркетинга нет или почти нет этих недостатков. Хорошо продуманные, тщательно подготовленные и безукоризненно проведённые мероприятия могут стать основой эффективной маркетинговой стратегии компании в кризисные времена именно потому, что это более гибкий и более дешёвый (в пересчёте на эффективность) инструмент. Представителям целевой аудитории он даёт возможность «потрогать» товар или услугу руками, проникнуться характером бренда, почувствовать его любовь и заботу, очутиться в его пространстве. А заказчику – не только тщательно сегментировать эту целевую аудиторию, но и немедленно получать от неё feedback.

К тому же, создавая то или иное мероприятие для наших клиентов, мы делаем ярче и разнообразнее социальную жизнь наших соотечественников. Это только на первый взгляд кажется, что в календаре очень много «красных дней». На самом деле, людям очень не хватает праздников, особенно сейчас, когда все мы перешли в режим выживания. Событийный маркетинг призван дарить людям эмоции, ведь именно на волне позитива, лёгкости, радости человек раскрывается и делается наиболее восприимчивым к нашим messages.

Правда, здесь же таится и главная опасность – опасность донести до потенциального клиента «не те» эмоции. Призыв обращаться к профессионалам звучит слишком банально, но это на самом деле так: на рынке оказалось слишком много горе-специалистов, освоивших определённый набор функций, но не способных создать необходимую атмосферу на мероприятии клиента. Эмоции при этом, конечно, возникают – но негативные. Такие события тоже надолго остаются в памяти целевой аудитории, вот только эффект их – прямо противоположный. Да ещё и на всю event-индустрию ложится пятно, поскольку непрофессионализм таких спецов, как правило, сопровождается неумеренной жадностью и вороватостью. Впрочем, это тоже всего лишь одно из проявлений нестабильности экономики и становления новых сегментов рынка в наше «немирное» время. На войне ведь всегда есть мародёры, но в Параде Победы участвуют не они.

Ольга Платонова, Оксана Рустамова

Журнал о связях с общественностью и рынке PR - «Советник» №4 за 2009 г.

www.sovetnik.ru

День рождения Ольги Платоновой

Megapro — 2009-08-08T06:37:38Z

Праздник красавицы Ольги!

День рождения совладелицы рекламного холдинга Capital City Event Production. Свой праздник Ольга отметила среди самых близких друзей, родственников, великолепных цветов и подарков. Гостям приходилось выстраиваться в очередь, чтобы поздравить именинницу. Над музыкальным сопровождением вечера колдовал dj Don Pablo. Организатор вечера Capital City Event Production.

Фоторепортаж

www.mainpeople.ru

Правая колонка

webmaster — 2009-08-08T06:30:44Z

- 15. Портфолио

День рождения Анны Яблоковой

Megapro — 2009-08-08T06:29:07Z

Прекрасный праздник для восхитительной блондинки

4 июня в "Мезон Кафе" в тёплой атмосфере среди близких друзей и коллег отметила свой день рождения президент и основатель компании Glamaple Анна Яблокова. Анна - живое опровержение стереотипа о том, что только в голливудских фильмах молодая, статная и красивая блондинка с очаровательной улыбкой может быть еще и классным специалистом. В день рождения улыбка именинницы сияла еще ярче от прекрасных букетов, подарков, искренних поздравлений и пожеланий друзей. Организатор вечера Capital City Event Production.

Фоторепортаж

www.mainpeople.ru

Пресса о нас

Megapro — 2009-08-08T06:14:44Z

Видеть цель и верить в себя

Если человек серьезно задумывается о цели своей жизни, нередко это свидетельствует о душевном кризисе. Если о цели своего развития задумывается компания, это говорит о мудрости компании и зрелости ее руководства.

Безусловно, глобальная цель любой коммерческой организации - генерация прибыли. Но если в каждый момент деятельности компании видеть только цель, неизбежны «перекосы», которые происходят сейчас, во время кризиса.

Как чаще всего (увы!) рассуждает управленец? Если компания (отрасль, экономика страны в целом) начинает испытывать трудности и рост прибыли дается не так легко, как раньше, то автоматически включается механизм сокращения издержек. Причем сокращению подвергается в первую очередь не основное производство, а «надстройка».

Ломать - не строить

Возьмем, к примеру, персонал. В тяжелые времена в практически любой компании пересматривается кадровая политика: прекращается прием новых сотрудников, увольняются уже имеющиеся работники (особенно в таких «незарабатывающих» подразделениях, как маркетинг, аналитика и пр.), резко урезается (порой до нуля) бюджет на обучение персонала, уменьшаются фонды премий, социальных пакетов для сотрудников и пр. Что имеем на выходе? Нехватку персонала и как следствие - снижение общего качества работы, демотивированность работников, лишенных привычных благ и заслуженных наград за успехи, отставание от конкурентов в применении новых разработок (ведь персонал-то перестает учиться!).

Такое положение не может долго устраивать организацию. Если компания переживает кризис, становится понятно: все, что сократили, нужно восстанавливать. И на это тратится в разы больше средств, чем в свое время удалось сэкономить. Ну, да ведь ломать - не строить...

Аналогично обстоят дела и с урезанием рекламных бюджетов, бюджетов на маркетинговые и прочие исследования. И это при том, что экономические кризисы довольно регулярно повторяются и есть возможность изучать опыт прошлых лет, чтобы не совершать новых ошибок. Ведь именно агрессивная и продуманная маркетинговая политика, основанная на исследованиях и реализованная через грамотно спланированные рекламные кампании, помогает организации не только выжить в кризис, но и занять более значимую нишу на рынке.

В общем-то, вполне банальная истина: руководители компаний обязаны взвешивать и реально оценивать долгосрочные последствия сокращения издержек, ведь необдуманная экономия сегодня может привести к гораздо более высоким затратам завтра. Но что на практике? То-то!

Ваше кредо?

Специалисты по менеджменту рекомендуют делить цели компании на «группы по интересам». Так, у компании могут быть финансовые цели, цели, связанные с бизнес-процессами, цели по взаимоотношениям с клиентами, цели, связанные с развитием персонала... И как человек стремится прожить гармоничную жизнь, реализоваться как целостная личность, так и компания должна научиться эти цели гармонично сочетать. Многим ли (и людям, и организациям) это удается?!

Видя, какие судорожные усилия предпринимают менеджеры и владельцы бизнесов, чтобы остались на плаву их компании, понимаешь: спрашивать у них о целях, которые они видят перед собой, бессмысленно. «Сохранить бизнес во что бы то ни стало!» - вот девиз современного руководителя.

А кому нужен такой бизнес, ради сохранения которого приходится поступиться не только совестью (в России почему-то стало аксиомой, что хороший бизнес с чистой совестью не построишь - надо обязательно по трупам ходить), но и нормами закона, и интересами общества?! Этот вопрос чаще всего остается риторическим...

Во множестве учебных пособий и научных трудов по менеджменту приводится «Наше кредо» фирмы Johnson & Johnson. Хочется его процитировать (с сокращениями из-за недостатка места):

«Наша основная ответственность - перед... всеми, кто пользуется нашей продукцией и услугами.

...Мы должны постоянно стремиться к снижению затрат, чтобы поддерживать приемлемый уровень цен.

...Наши поставщики и дистрибьюторы должны иметь возможность получать достойную прибыль.

...Мы несем ответственность перед нашими сотрудниками, мужчинами и женщинами, которые работают у нас по всему миру.

...Мы несем ответственность перед обществом, в котором живем и работаем, а также перед мировым сообществом. Мы должны выполнять свой гражданский долг: поддерживать добрые начинания и благотворительные акции, честно платить налоги. Мы должны содействовать улучшениям в социальной сфере, здравоохранении и образовании. Мы должны бережно относиться к вверенной нам собственности, сохраняя природные ресурсы и защищая окружающую среду.

...И, наконец, мы несем ответственность перед нашими акционерами. Бизнес должен приносить существенную прибыль...»

Это на самом деле один из лучших примеров того, как компания, ее менеджмент осознали множество своих целей и приняли необходимость их одновременной реализации - несмотря на внешнюю противоречивость и разнонаправленность. На практике все не так гладко, как на бумаге, и конфликты интересов существуют в любом бизнесе. Но понимание и осознание своих жизненных принципов и целей - важное подспорье для тех, кому надо выстоять, причем не любой ценой, а сохраняя свою идентичность. Это опять же и людей, и компаний касается.

Война - идеальное время для бизнеса

Кризис - всего лишь перелом в привычном ходе событий, после которого всегда остается шанс выздороветь и жить долго и счастливо. Внимательно полистав страницы истории крупнейших международных компаний, действительно начинаешь понимать, как этот шанс велик.

Хрестоматийный пример - компания Procter & Gamble, которая ведет свою историю с 1837 года. Именно тогда встретились производитель свечей Вильям Проктер и производитель мыла Джеймс Гэмбл. А ведь этот год в истории Соединенных Штатов был, мягко говоря, не самым удачным: инфляция, разорение банков, паника на финансовых рынках. Между тем, господа Проктер и Гэмбл, женатые на двух сестрах, именно в это время объединили свои бизнесы и создали прототип компании, которая сегодня представляет около трехсот торговых марок в более чем ста шестидесяти странах мира. Кстати, и последующую гражданскую войну в США компания использовала наилучшим образом, полностью подтвердив истину о том, что война - прекрасное время для бизнеса...

В истории IBM, General Electric и еще множества других менее известных компаний также найдется множество страниц, которые наглядно демонстрируют верность истины: то, что не убивает нас, делает нас сильнее.

Наша собственная недавняя история тоже может многому научить. Как бы ни чертыхалось население Российской Федерации, вспоминая события 1998 года, отрицать благотворные последствия «прошлого» кризиса никак нельзя. Тогда отсутствие спекулятивных источников дохода на финансовом рынке заставило банки наконец обратиться к реальному сектору и начать его кредитовать. А девальвация рубля вызвала сокращение импорта товаров и тем самым дала шанс отечественным отраслям и компаниям, которые производили конкурентоспособную продукцию для внутреннего рынка и на экспорт. Да никто и никогда еще так эффективно не поддерживал отечественного производителя, как кризис!

Молчание - не золото

Первый шаг для преодоления панического настроения и перехода к созиданию - взять себя в руки и выйти к людям. Это должен сделать руководитель любой компании, независимо от того, насколько хороши или плохи ее дела. Ведь каковы бы ни были реальные обстоятельства вашего бизнеса, сотрудники постоянно слышат дурные новости от соседей, родных, друзей, читают газеты и смотрят телевизор, а потому очень напуганы мировым финансовым кризисом и опасаются его негативного влияния. Молчание руководителей в такой ситуации только способствует созданию напряженности в коллективе.

Почти анекдот из реальной жизни: члены совета директоров в полном составе и генеральный директор с двумя замами одной страховой компании в начале ноября прошлого года уехали в командировку «по обмену опытом» в Соединенные Штаты. Эта поездка планировалась заранее и готовилась почти полгода. При этом никто, конечно, не доводил до сведения всех сотрудников компании эти планы, равно как и информацию о большинстве других встреч и командировок руководства. И оно, уезжая, совершенно ни о чем не беспокоилось, поскольку финансовое положение компании вполне устойчиво и нет никаких оснований для тревоги.

Вот только по стечению обстоятельств именно на конец октября - начало ноября пришлась первая волна информационной паники, связанной с кризисом... Каково же было удивление генерального директора, когда на третий день пребывания в США ему позвонил PR-менеджер, остававшийся в Москве, и завопил: «Когда вы вернетесь?! Тут все решили, что компания закрывается, а руководство уже свалило за границу!» Пришлось руководству вместе с акционерами по возвращении собирать сотрудников компании и рассказывать им о том, как на самом деле идут дела, каковы перспективы компании и будущая судьба каждого работника в связи с кризисными явлениями на страховом рынке.

Мораль проста: если руководство не рассказывает о планах компании, о том, что важно для сотрудников, последние сами начинают искать источники информации и, как правило, питаются слухами, распространяющимися по цепочке, от чего атмосфера становится абсолютно нерабочей. Вся интеллектуальная и эмоциональная активность направляется в русло обсуждения кризиса, а потом и критики начальства, рабочее время тратится на размещение резюме на сайтах по поиску работы.

Для компании это чревато как минимум потерей наиболее ценных специалистов - именно они в первую очередь найдут новую работу.

Есть ли у вас план, мистер?..

Проведение общих собраний с докладом руководства о целях и задачах компании - идеальный вариант, правда этот рецепт по разным причинам подходит не всем компаниям и руководителям. Но продемонстрировать сотрудникам, что руководство компании осознает «размеры бедствия» и имеет эффективный антикризисный план, необходимо в любом случае.

Вот как подошла к этому вопросу одна российская компания, специализирующаяся на проведении разнообразных корпоративных мероприятий и праздников. Для начала нужно было понять, какое количество сотрудников компания готова иметь в штате на условиях прежней высокой зарплаты. Определили оптимальное количество заказов на будущий год (объем работ, необходимый для существования и развития компании) и число людей, необходимых для их реализации. Из всей команды в число жизненно необходимых специалистов включили самых активных, ответственных и опытных сотрудников.

Но сразу встал вопрос: а что делать с остальными - в неоплачиваемый отпуск или под сокращение? И объективен ли выбор лучших сотрудников? Может быть, опытные менеджеры, исправно приносящие заказы и прибыль в «мирное время», будут неэффективны в пору кризиса? Ведь они привыкли работать в тепличных условиях, когда спрос порой опережал предложение, постоянные клиенты обращались несколько раз в год, а репутация компании была лучшей рекламой. Стоит ли так сразу избавляться от новичков и не обросших клиентской базой продавцов - вдруг у них есть неординарные идеи и они проявят больше активности, чтобы сохранить рабочее место?

В итоге руководство компании решило, что на определенный период может оставить в штате и лидеров, и аутсайдеров, причем вторых также обеспечить зарплатой. Правда ее пришлось существенно сократить, но зато повысить размер бонуса от продаж. И что важно для сотрудников, выплату премий и бонусов стали выплачивать не по итогам полугодия и года, а каждый месяц - конечно, в случае получения прибыли. «Пострадала» от новой схемы только бухгалтерия, у которой прибавилось работы из-за возросшего количества заказов и выплат бонусов - к чему, собственно, все и стремились! Сотрудники, переведенные на новую схему работы, показали результаты, которых до кризиса от них никто и не ожидал.

Таким образом, руководству компании удалось сохранить команду и повысить ее результативность. Теперь все понимают, что работа и заработок зависят только от них. И никто не ушел к конкурентам!

Это лишь один пример того, как можно развиваться и в крайне неблагоприятной среде. Время очень скоро покажет, кто смог успешно преодолеть трудности кризиса. Но можно с уверенностью сказать: это будут те, кто не стал забиваться в щель, ожидая, пока все успокоится, а развернул свои паруса, ловя грозовой ветер перемен.

В такие периоды важно сказать себе: «Я хочу не просто сохранить компанию и удержать ее на плаву - я должен постараться извлечь из кризиса пользу». Помните, как об этом сказано в чудесном советском фильме «Чародеи»: «Видеть цель, верить в себя и не замечать препятствий». Наверное, эти слова и должны стать лозунгом каждого руководителя на ближайшие годы.

Платонова Ольга

Журнал "Психология для руководителя" №4, апрель, 2009

www.inter-press.ru

Артём Кривда: «Я – свой главный критик»

Megapro — 2009-08-08T06:01:08Z

Артём Кривда: «Я – свой главный критик»

Интервью с Артёмом Кривдой: известный fashion-продюсер рассказывает о своей работе с марками Castelbajac и Mark Jacobs и знаменитой моделью Наоми Кэмпбелл.

- Артём, как проходила работа над шоу Жана-Шарля де Кастельбажака, состоявшимся недавно в Москве?

Специально для показа мы привезли французский персонал и заказали декорации на том же заводе, где производились оригинальные декорации для шоу в Париже. В показе принял участие Данила Поляков – такой энергетики, как у него, нет ни одной русской модели. Продемонстрированная коллекция состояла из 53 выходов! Благодаря нашему показу следующей зимой вся Москва будет в стиле «Маппет-Шоу» – носить футболки с принтами в стиле «поп-арт».

- Кто вам нравится из иностранных моделей?

Я в восторге от работы с Наоми: она потрясающий профессионал и настоящая чёрная богиня подиума. Московский показ с её участием вызвал невероятный интерес у прессы. Впервые в России билеты на это мероприятие продавались: все деньги, вырученные за билеты, пошли в благотворительный фонд «Подари Жизнь», помогающий детям с онкогематологическими заболеваниями.

- В каких нарядах дефелировала супермодель?

Наоми продемонстрировала три платья: открыла показ в Dolce&Gabbana цвета чайной розы, затем вышла в чёрном RM by Roland Mouret, а в конце шоу появилась в белом Balmain.

- А как она себя вела за кулисами показа?

О, она была само очарование, улыбалась была невероятно позитивна.

- И даже ни в кого не метнула телефоном или чем-либо потяжелее?

Нет, более того перед первым выходом она перекрестилась три раза и только тогда взошла на подиум. А по окончании она расцеловала меня, сказала много приятных слов и написала пару слов на моей футболке с её изображением.

- Расскажите о недавнем показе Mark by Mark Jacobs с участием звезд российской эстрады и телевидения?

В показе принимали учасие Саша Савельева, Аврора, Ира Тонева, Виктория Дайнеко, Юлия Ковальчук, Оксана Лаврентьева и другие девушки. Во время подготовки шоу они даже подумали о том, чтобы создать модельное агентство «Сelebritis»: их постоянно приглашают к участию в показах, и они это делают на высшем уровне. Шоу закончилось выступлением американской певицы Линды Ли Хопкинс.

- Вы волнуетесь, когда вам приходиться работать с мировыми звёздами?

Ну конечно, я несу ответственность за всё, что я делаю. И каждый раз оцениваю свою работу сам. Я – свой главный критик. Просматривая видео и фотоматериал после работы, только я могу полностью увидеть все свои ошибки и все свои успехи. Но мнение моих близких людей, моей семьи для меня тоже очень важно.

www.fg.ru

Пресса о нас

Megapro — 2009-08-08T05:55:46Z

Показ сезонной коллекции JC de Castelbajac

Не так уж и давно на площадке Центра Международной Торговли прошел показ сезонной коллекции JC de Castelbajac. Созданное шоу маркизом французской моды и режиссером и продюсером Артемом Кривда покорило и московскую избалованную публику. На первом ряду можно было увидеть главных редакторов глянцевых изданий, самых востребованных celebrities российского шоу-бизнеса и представителей бизнес элиты.

Партнером шоу JC de Castelbajac являлась компания Peugeot, которая, несомненно, вписалась в концепцию всего мероприятия и подчеркнула истинный французский стиль и изыск известного дизайнера. Все были на своих местах, погас свет, и только одно из 6 чувств было активизировано максимально - это слух.

Лишь звук струн балалайки доносился до удивленной публики, привыкшей к стандартам, которые абсолютно отсутствовали на этом шоу. Показ открывал Данила Поляков под живое выступление Саши Фроловой и ее группы Аквааэробика, вызвав бурю эмоций и волну шепота между рядами.

Коллекция была неоднозначна и каждым воспринята по-своему. Модели модельного агентства FRESH в платьях с изображением героев Muppet Show, а так же культовых лиц мира, в куртках и ободках созданных из лягушонка и костюмах леопардовой расцветки были глотком свежего воздуха в приевшемся мире стандартной одежды пастельных тонов. Но внимание многих было приковано к двум платьям ввиде золотой карты visa и американской валюты, которые так актуальны во время финансового кризиса. Макияж и прически моделей поражали своей смелостью и экстравагантностью благодаря мастерам компании Go-Coppola .Сколько бы не было мнений после увиденного, все должны были признать, что это дело рук великого дизайнера и творца, который из года в год поражает все большее количество людей своим творчеством. Не оставляя равнодушным ни кого.

Покорив сердца российской Fashion индустрии и оставив ощутимый след в Российской Недели Моды сезона AW09, JC de Castelbajac и сопровождающая его команда отправились на after-party в Sohorooms на ужин организованный компанией Blue Label. На летней террасе клуба Sohorooms их уже ожидали избранные гости и те, кто помог привезти это незабываемое шоу в Россию.

www. yofashion.ru

Пресса о нас

Megapro — 2009-08-08T05:50:28Z

Артем Кривда (режиссер модных показов)

Несколько недель назад, впервые в России состоялся показ знаменитого французского дизайнера Жан-Шарля де Кастельбажака. Потомок знаменитого аристократического рода - живая легенда мира моды. Этот показ стал главным событием модной весны 2009 года. Он вызвал не меньшую бурю эмоций у гостей, чем показ, для которого Кастельбажак сделал рясу папы римского Иоанна Павла 2 и переодел весь Ватиканский двор на свой вкус. В России он не предложил священнослужителям поменять рясы, но дал жителям мегаполиса возможность поиграть в популярное американское шоу "Мапед ": одеть на себя платье-доллар с изображение Барака Обамы, золотую карту Висту и наслаждаться яркой осенью-зимой 2010 года. О том, как готовилась эта модная эпидемия для московских модников, нам рассказал продюсер и режиссер грандиозного показа Артем Кривда:

Артем, когда вы решили сделать это шоу в Москве?

Все делаю заблаговременно. А именно, примерно год назад я начал активные переговоры с домом JCDC о показе в Москве.

Неужели он сразу согласился?

Конечно, не все так просто. Была полугодовая пауза, после чего мне пришел официальный ответ о том, что они готовы сделать сезонный показ осень-зима 2010 года в России. И я совместно со своей командой стал готовить это шоу.

Были какие-то трудности на вашем пути?

Огромная куча трудностей! Русские редакторы моды на приглашения на показ говорили в ответ: "Нам не интересно ходить на показы пенсионеров французской моды". Некоторые, как выяснилось, вообще не знают этот бренд! Мы напоминали, что именно в его нарядах появлялись такие звезды как Энди Уорхолл, музканты из Led Zeppelen, Sex Pistols. А на первом ряду парижского шоу сидят такие люди, как Бритни Спирс и Анна Винтур.

Кастельбожак был в первые в России?

Нет , он постоянно бывает в Москве , и очень любит этот город поэтому и согласился сделать здесь сезонный показ. Ему очень нравится наша столица летом, когда носят яркие вещи и забывают на время про серые наряды.

У вас было яркое музыкальное сопровождение на шоу. Какая группа выступала?

Это прекрасная группа "Аквааэробика", солистка которой является ученицей Андрея Бартеньева - Саша Фролова. Она исполняла в этот вечер свои хиты в стиле электро -поп. Чем сильно удивила избалованную московскую публику. Также в этот вечер удивлял гостей и балалаечник в начале шоу, который исполнял трек группы "Нирвана", и экстравагантный макияж и прически, которые сделали специалисты Go-Coppala. На подиум вышел и супер-модель - Данила Поляков.

А из западных моделей, кто вас впечатляет?

Я в восторге от работы с Наоми. Она профессионал и настоящая черная богиня подиума. Показ в Москве был с ее участием вызвал невероятный интерес у прессы, гостей и, конечно, у всей команды, которая делала шоу.

В чем же вышла на подиум Наоми?

Она продемонстрировала три платья: открыла показ в Dolce&Gabbana цвета чайной розы, затем вышла в черном RM by Roland Mouret, а в конце шоу появилась в белом Balmain.

Топ-модель не страдает звездной болезнью?

Нет, что Вы. Она просто очаровашка и скромница. По окончанию расцеловала меня, сказала много приятных слов и написала пару слов на моей футболке с ее изображением.

Артем, какие у Вас творческие планы на ближайшее будущее?

Планов громадье, но самый главный на сегодня - сделать сезонный показ DKNY в Милане и JCDC в Париже. Для начала русской глобализации достаточно, а там посмотрим.